Netwerken in de zorg worden steeds vaker het platform van organiseren. Dit verandert het werk van zorgbestuurders Ter ondersteuning is er de nieuwe Handreiking Effectief Samenwerken, ontwikkeld van de NVZD.
Samenwerken in netwerken en ecosystemen is voor steeds meer organisaties de nieuwe realiteit. Dat vraagt om nieuw handelingsperspectief, namelijk het ecosysteemperspectief.
Een artikel in wording voor beleidsmakers, bestuurders en professionals in het sociaal domein en de zorg. Zij die in gesprek willen met inwoners in beleidsprocessen en op zoek zijn naar hoe je dat kan doen.
Regionale samenwerking in zorg en welzijn is zeer actueel. Een whitepaper over wat minimaal noodzakelijk is om de regionale samenwerking vorm te geven.
Wij onderscheiden vier grondvormen van samenwerking, elk met hun eigen karakteristieken. Een uitleg van elke vorm met voorbeelden, zodat je ze makkelijker kan herkennen.
Samenwerken in netwerken stelt iedere zorg- en welzijnsorganisatie voor nieuwe keuzes en dilemma’s. Voor bestuurders maar zeker ook voor toezichthouders. Wat betekent dit raden van toezicht? Een publicatie.
Hoe formuleer je een gezamenlijke ambitie? Een ambitie die partners inspireert en mobiliseert. Een gezamenlijke ambitie beschrijft kansen, problemen en uitdagingen die de partners alleen niet kunnen oplossen.
Voor veel maatschappelijke opgaven is er geen vanzelfsprekende plaats om de opgave te signaleren en ermee aan de slag te gaan. Hoewel de vraagstukken divers van aard zijn, vragen ze altijd om samenwerking. Vaak over de grenzen van de eigen organisatie én de sector heen. Hoe pak je het aan?
Manon de Caluwé en Edwin Kaats schreven een artikel waarin zij die praktische handvatten geven voor netwerkleiderschap. Of je nu als regisseur of als deelnemer participeert in een netwerk: de handvatten zijn relevant voor iedereen.
Rijksinspecties doen hun werk in een complexere wereld. Ingewikkelde vraagstukken in het inspectielandschap vragen om netwerken, partnerships, ketens en allerlei soorten allianties.