This is my archive

Creëren van condities voor kansrijke samenwerking

Samenwerkingsvraagstukken zijn bij veel organisaties de bestuurlijke agenda gaan bepalen. In de bestuurskamer dringt het besef door dat geen enkele organisatie alléén kan overleven en zonder andere organisaties de complexe vraagstukken van deze tijd kan oplossen. Allianties, netwerken, ecosystemen en partnerships krijgen steeds meer vorm als voorkeurswijze van organiseren. Samenwerken is vaak nodig, maar zeker niet vanzelfsprekend. Spraakverwarring en verschil van inzicht vormen vaak een struikelblok. Een gemeenschappelijke bril kan uitkomst bieden. Na analyse van een groot aantal samenwerkingsrelaties ontwikkelden wij een wijze van kijken die tegemoetkomt aan de behoefte om samenwerking te doorzien.

De betekenis van meer samenwerken in netwerken voor raden van toezicht

Samenwerken in netwerken stelt iedere zorg- en welzijnsorganisatie voor nieuwe keuzes en dilemma’s. Voor bestuurders maar zeker ook voor toezichthouders. Wat betekent dit raden van toezicht? Een publicatie.

Soort samenwerking bepaalt de aanpak

We onderscheiden verschillende typen samenwerking die qua aanpak van het vervolgproces verschillen. Een uitleg over vier samenwerkingstypen.

Werken aan vitale regionale netwerken voor zorg en welzijn

In vrijwel iedere regio is sprake van (door)ontwikkeling van regionale netwerken voor zorg en welzijn. Inmiddels zijn er vele sprekende voorbeelden zoals Salland United, Gezond Veluwe, Kwaliteit als Medicijn, MijnZorg en Health Hub Utrecht. Een artikel over het bouwen en behouden van vitale netwerken.

Van versplintering naar samenwerking

Splitsen van een beroepsvereniging in de zorg is misschien goed voor het vak, maar niet voor de belangbehartiging van de beroepsgroep. Een pleidooi voor samenwerking.

Samenwerking verbeteren: vier tips

Een samenwerking vitaal houden is in ieders belang. Vier praktische tips voor een kansrijke en vitale samenwerking.

Succesvol samenwerken start met effectieve interactie

De conversatie op gang brengen en houden is een belangrijke vaardigheid in samenwerkingsprocessen. Hoe breng je effectieve interactie op gang?

Spelregels, essentieel voor ieder netwerk

Een netwerk kent geen vaste structuur, werkwijze, procedure of hiërarchie. Samenwerken in een netwerk vraagt wel om gedragsafspraken, ofwel spelregels.

Spelen met samenwerken: serious business

Samenwerken tussen organisaties niet meer weg te denken. Het spelen van een spel kan een samenwerking verder brengen en verbeteren.

Netwerkleiderschap: wat leren we uit de theorie?

Hoe organiseren we netwerken het meest effectief en hoe geven we vorm en inhoud aan leiderschap binnen een netwerk? Een verdiepend artikel over netwerkleiderschap.