“Het werkveld is niet altijd makkelijk. En dat vraagt moed”
In mei 2025 starten we met een nieuwe leergang Professioneel interveniëren in samenwerkingsverbanden. Martijn Vroemen is gastdocent van de module ‘Begrijpen van en interveniëren in het proces’. Martijn kijkt vooral naar jou als persoon in de samenwerking en geeft je handvatten om met jezelf aan de slag te gaan. We stellen enkele vragen aan de specialist op gebied van teamcoaching.
Kun je iets vertellen over jouw vakgebied? Wat is het dat jij in de leergang komt doen en brengen?
“Mijn vakgebied is teamcoaching en van oorsprong kom ik vanuit het organisatieadvies. In de loop van de jaren vind ik het interessanter om met kleinere teams te werken. Ik kijk vooral vanuit de psychologie van de netwerkleider of samenwerkingsregisseur. Naar de persoon die werkt met zijn team. Teams krijgen steeds meer een tijdelijk karakter en dat kan in de eigen organisatie zijn of tussen organisaties. De mensen in ingewikkelde samenwerkingsverbanden hebben te maken met deels overlappende en deels strijdige belangen. Naast de diversiteit aan belangen heb je ook nog eens te maken met verschillende culturen. De deelnemers van de leergang staan continu voor dilemma’s: hoe sta ik voor mijn eigen belang en voor het grotere geheel?”
Wat zie je vanuit jouw vakgebied aan dilemma’s bij mensen zoals de deelnemers; professionals in de rol van netwerkregisseur, procesbegeleider of deelnemer aan samenwerkingen?
“Hoe houd je meerdere ballen in de lucht? Je hebt altijd te maken met je eigen belangen en met die van het samenwerkingsveld. Bruggen bouwen, empathisch vermogen en meervoudige partijdigheid zijn relevante eigenschappen. Als samenwerker dien je het wijdere systeem te snappen. Hoe hangt het allemaal samen? Als je iets voor elkaar wilt krijgen, moet je je kunnen verplaatsen in de ander. Zit jij vanuit het duurzaamheidsaspect in de samenwerking, verdiep je dan ook in het politieke speelveld en andersom. Heb begrip voor de complexiteit. En blijf vooral weg van de ‘schuldvraag’ en van lineaire oorzakelijkheden.
Ook moet je begrijpen hoe groepsdynamiek werkt. Heb je te maken met een ‘vastzittend’ besluit in de bovenstroom of een terugkerend conflict? Vaak zit de onzichtbare oorzaak in de onderstroom. Veel mensen vinden dit lastig of griezelig en het is de kunst om hiermee goed om te gaan.
Tot slot heb je te maken met het psychologische niveau van het individu. Iedereen in een samenwerking heeft een taak te vervullen. Ik focus op de ‘binnenstroom’ van de persoon. Daarin zitten onder meer emoties, verlangens, overtuigingen en die kunnen je helaas saboteren.”
Wat geef jij mee aan mensen in deze rol?
Ik ga de diepte in en geef handvatten voor zelfonderzoek. Organiseer jezelf en werk aan je persoonlijke leiderschap. In dit werkveld is dat niet altijd makkelijk en soms is het behoorlijk confronterend. Hiervoor moet je stevig in je schoenen staan. Het vraagt moed.
Heb je nog een leuke lees-/kijk- of luister-tip die raakt aan jouw vakgebied?
Dan raad ik mijn boek ‘Handboek teamcoaching’ aan. En in de podcasts van Teamchange interview ik bekende en minder bekende teamcoaches en veranderaars. Dat zijn inspirerende gesprekken!
Martijn Vroemen is gastdocent in onze verdiepende Leergang Professioneel interveniëren in samenwerkingsverbanden. Bekijk hier het programma en de data, vraag de brochure aan en/of overleg met hoofddocent Janneke Steijns.