Twan Hendriksen

Team >

Twan Hendriksen

Werken als ondersteuner van een enthousiast en kundig team én de diversiteit van taken; dat maakt mijn werk zo leuk!

Met ruime ervaring als office manager en managementassistent ben ik in november 2023 met veel enthousiasme begonnen als secretaresse bij Common Eye. Samen met collega Betsie Strengers ben ik het eerste aanspreekpunt voor onze relaties en klanten. Omdat onze adviseurs vaak te maken hebben met complexe afspraken – met veel verschillende mensen, organisaties in diverse branches – is het fijn als ik ze daarmee kan ontzorgen. Als het dan lukt om de afspraak voor elkaar te krijgen, dan is dat heel dankbaar. Daarnaast houd ik me bezig met facilitaire zaken, voorraadbeheer van de boeken en ben ik bhv’er.

Wat ik zo leuk vind aan mijn werk? Ik vind het heerlijk om mensen telefonisch te spreken. Als een contact in het begin soms wat stroef loopt, hoe leuk is het dan als het gesprek positief eindigt? Ik houd van de interactie.

Mijn werk is afwisselend. Geen dag is hetzelfde. Werken in een mooie bosrijke omgeving, samen met gezellige collega’s in een goede sfeer, maakt het iedere dag weer een feestje. Bij Common Eye geven de mensen mij waardering. Daardoor zit ik hier echt in mijn kracht.

Waarmee kan ik je helpen?

Tijs Heunks

Team >

Tijs Heunks

Tijs heeft werken in het ziekenhuis verruild voor een adviseursrol in de breedte van het maatschappelijke domein.

Conceptueel denken, pragmatisch handelen

‘’Samenwerken draait om het organiseren van verandering. Soms zijn partijen op zoek naar verbindingen buiten het eigen domein of zorgt grote onzekerheid over de toekomst ervoor dat een vraagstuk helemaal op slot zit. Ik zie het als mijn opdracht als adviseur om structuur te bieden bij het zoeken naar nieuwe mogelijkheden en het creëren van beweging. Dit vraagt inlevingsvermogen en verbeeldingskracht. Een conceptueel resultaat is mooi, maar ik haal er pas echt plezier uit als het werkbaar is in de praktijk’’.

Tijs studeerde bouwkunde in Delft. ‘’Ik leerde er conceptueel denken, maar merkte al snel dat er weinig interessante gebouwen uit mijn vingers kwamen. omdat ik wel geïnteresseerd was in de maatschappelijke dilemma’s van ontwerpopgaves ben ik bestuurskunde en later beleid en management in de gezondheidszorg gaan studeren’’.

Strategisch adviseur

Tijdens zijn studie kon Tijs aan de slag in het Diakonessenhuis in Utrecht. Daar bleef hij vier jaar, waarvan de laatste 2,5 jaar als strategisch adviseur voor de Raad van Bestuur. “Ik vind het erg leuk dat ik mijn loopbaan ben begonnen in het hart van een 24-uurs bedrijf. Een ziekenhuis is een maatschappij op zich. Door er te werken leer je de dilemma’s van de praktijk niet alleen kennen, maar je leert voelen waar energie zit’’.

Tijs was onder meer betrokken bij het ontwerpen van dienstroosters voor het operatiekamercentrum, fusies van ondersteunende afdelingen en hij leidde visie- en strategietrajecten. In de laatste jaren werkte hij in een samenwerkingstraject met verschillende externe partners waaronder huisartsen en het nabijgelegen UMC Utrecht. ‘’De samenwerking met andere organisaties werd strategisch steeds belangrijker voor het ziekenhuis en daarmee ook dominanter voor de interne organisatie. Ik merkte al snel dat het raakvlak van organisatiestrategie en complexe samenwerkingsvraagstukken geweldig boeiend en relevant werk is’’.

Volgende stap

In het samenwerkingstraject met het UMCU leerde Tijs Common Eye kennen. ‘’Of het nu gaat over procesoptimalisatie, portfolio-uitbreiding of technologische innovatie: goed samenwerken wordt steeds belangrijker. Ook omdat er steeds meer over disciplines en sectoren heen samengewerkt wordt. Hoe komen we tot nieuwe, eenvoudige, en werkbare oplossingen in onbekende en vaak complexe omgevingen? De mogelijkheid om bij Common Eye in de breedte van het publieke domein met veel ervaren collega’s maatwerk voor samenwerkingsvraagstukken te ontwikkelen, vind ik geweldig stimulerend.”

Meer weten over Tijs? Lees het interview met hem.

Zullen we verkennen waarmee ik je kan helpen?

Voorbeelden van mijn projecten

Fusie huisartsenpost en ketenzorg in Midden en Oost Twente

Edwin Kaats

Team >

Edwin Kaats

Vanuit zijn werk in de ketenlogistiek leerde Edwin jaren geleden het belang van effectief samenwerken kennen. Sindsdien heeft het thema hem niet meer losgelaten. Nu helpt hij mensen en organisaties die aan de wieg staan van een nieuwe samenwerking of hun samenwerking blijvend willen verbeteren.

“Ik ben op zoek naar verrassende verbindingen. Voor mijn opdrachtgevers en voor mijzelf. Ik geloof dat in de confrontatie van verschillende ideeën, opvattingen, culturen en werkwijzen de kracht schuilt van samenwerking. Voorwaarde is wel dat we met elkaar in staat zijn om van diversiteit een kracht te maken. Innoveren in je eentje is bijvoorbeeld ondenkbaar. Zoeken naar diversiteit voelt soms risicovol en oncomfortabel, maar is de enige weg om kansen te benutten of problemen op te lossen.

Gedeelde ambitie

Voor mij gaat samenwerken vooral over het ontdekken, ontwikkelen en benutten van betekenisvolle relaties. Ik heb geleerd dat een gedeelde ambitie een robuust ijkpunt is voor elke samenwerking. Een gedeelde ambitie geeft partners een stevig inhoudelijk fundament wanneer het moeilijk wordt. Want moeilijk wordt het van tijd tot tijd. In mijn promotieonderzoek leerde ik dat samenwerking – juist op die moeilijke momenten – hoge eisen stelt aan de stijl, de flexibiliteit en vooral het verbindend vermogen van mensen.

Onderzoek

Ik doe mijn advieswerk in een groot aantal sectoren en vind vrijwel elke samenwerkingsopgave – publiek of privaat – uitdagend en interessant. Een bijzondere affiniteit heb ik met de sectoren kennis en onderwijs, ruimte en infrastructuur, en sport. Naast mijn advieswerk doe ik onderzoek en ontwikkel ik praktische hulpmiddelen op het gebied van samenwerkingskunde, alliantiemanagement en collaborative leadership. Zoveel mogelijk in samenwerking met collega’s, vakgenoten en opdrachtgevers. Steeds vanuit het gezamenlijke streven, ons ‘common eye‘, om samenwerking beter te begrijpen en te verbeteren. Samenwerking tussen organisaties is voor mij een persoonlijke inspiratiebron en een geweldige kennisbron voor de vernieuwing van organisaties én ons economisch en maatschappelijk functioneren.”

Samenwerkingscoach

Ik heb de overtuiging dat mensen meer kunnen bereiken in samenwerking dan ze zelf vaak denken, of wat anderen hen willen doen geloven. In mijn rol als sparringpartner ga ik graag met jou op pad om te onderzoeken hoe jij in jouw samenwerkingscontext effectiever kunt zijn, in een specifieke situatie of in het algemeen. Heb je een vraagstuk op gebied van samenwerking? Wil je dat het sneller gaat of wil je effectiever zijn? Of wil je gewoon eens overleggen en spiegelen?

Als sparringpartner help ik jou graag effectiever samenwerken. Maak gerust eens een afspraak.

Behoefte aan een sparringpartner?

Voorbeelden van mijn projecten

Samenwerkingsassessment in de aanbesteding van Bouwteam Bruggen Oranje Loper voor de gemeente Amsterdam

Van concurrentie naar gezamenlijk onderwijsaanbod

Gebiedsontwikkeling Leusderweg in Amersfoort

Een greep uit mijn publicaties

Esther Klaster

Team >

Esther Klaster

Esther studeerde corporate communicatie en bedrijfskunde en maakte tijdens haar promotieonderzoek de overstap naar de bestuurskundige hoek. In die tijd heeft zij haar hart verpand aan de publieke sector en is haar fascinatie voor samenwerking en netwerken ontstaan.

“Mensen en organisaties ondersteunen bij het vormen, versterken of verduurzamen van samenwerkingsverbanden en netwerken, dat is mijn vak én mijn passie! Het liefst doe ik dit met en voor partners uit het sociaal domein, zoals onderwijs, arbeidsmarkt, zorg en welzijn. Wat ik zo leuk vind aan het adviesvak? De afwisseling. Niet alleen omdat je in veel verschillende contexten komt, maar ook hetgeen je kan bieden is iedere keer weer anders. De ene dag zet je je tanden in een ingewikkeld en langdurig samenwerkingsproces, de andere dag geef je een creatieve workshop over samenwerken, netwerken of netwerkleiderschap. De inzichten die je op de ene plek opdoet, kun je op een andere plek weer meegeven.

Regionale netwerken

In 2015 ben ik (cum laude) gepromoveerd op mijn proefschrift over regionale netwerken op de beleidsterreinen onderwijs en arbeidsmarkt. Regionale netwerken fascineren mij enorm. Zowel vanuit het rijk als vanuit de regio’s zelf wordt er steeds meer samengewerkt op regionaal niveau. De decentralisaties hebben deze trend nog eens versterkt. Veel gemeenten, maar ook andere publieke en private partijen kampen met organisatorische, relationele en beleidsinhoudelijke vraagstukken die te maken hebben met samenwerking. En vaak komen de mensen die in samenwerkingsverbanden zitten elkaar in verschillende

overlegorganen telkens weer tegen. Die overlap noemde ik in mijn proefschrift ‘metanetwerken’. Het zoeken naar verbinding tussen organisaties, maar ook tussen verschillende netwerken was een van de centrale thema’s van mijn proefschrift.

Wat mij fascineert aan samenwerking is dat er zoveel bij elkaar komt: Het samenspel van organisaties en individuen met al hun onderlinge relaties en belangen, het balanceren van inhoud en proces. Eigenlijk alles wat in een ‘enkele’ organisatie ook gebeurt, maar dan in het kwadraat!”

Wil je Esther wat beter leren kennen? Lees dit interview met haar.

Ik nodig je graag uit aan onze leestafel!

Voorbeelden van mijn projecten

Leidse onderwijsnetwerken

Bovenbestuurlijke netwerken in primair onderwijs

Doorontwikkeling van het kwaliteitsnetwerk mbo

Een greep uit mijn publicaties

Linda Klont

Team >

Linda Klont

Als kind wist adviseur Linda Klont al dat ze ‘iets met mensen’ wilde doen. Via de studie verpleegkunde en Gezondheidswetenschappen, houdt ze zich nu bezig met complexe samenwerkingsvraagstukken in de zorg.

“Tijdens mijn gehele studietijd werd ik al gezien als een vreemde eend in de bijt. Ik deed altijd net een beetje meer, een beetje anders. Ik neem graag initiatief, heb oog voor het proces en altijd op zoek ga naar hoe dingen beter kunnen. Het liefst op mijn eigen, onorthodoxe manier.

Iets in de zorg

In alle vriendenboekjes schreef ik al dat ik ‘zuster’ wilde worden. Met veel liefde heb ik de studie verpleegkunde gevolgd, en heb ik zo’n twee jaar als verpleegkundige in de wijk gewerkt. Al snel merkte ik dat mijn handen aan het bed heel waardevol zijn, maar dat ik daar op grotere schaal te weinig impact mee zou genereren. Ik wilde door. Het werd Gezondheidswetenschappen aan de Universiteit van Twente. De studie paste me als een jas. Ik stelde mezelf al snel een nieuw doel: ziekenhuisbestuurder worden. Niet vanwege de macht, begrijp me goed, maar omdat ik op termijn meer invloed wil kunnen uitoefenen om de zorg beter te maken. Ik weet, het is een stip op de horizon; tot die tijd vind ik het enorm interessant om me te verdiepen in de organisatorische kant en inrichting van de zorg. Na het behalen van mijn master Gezondheidswetenschappen, ben ik dan ook aan de slag gegaan als adviseur bij VvAA. Ik hield me daar bezig met innovaties in de zorg en beleidsmatige vraagstukken en procesoptimalisatie in de eerstelijns- en tweedelijnszorg.

Het waarom

De afgelopen jaren heb ik van dichtbij gezien hoe snel de zorgsector in de oplossingen- en doestand terechtkomt. Urgente problemen zoals nieuwe eisen van de zorgverzekeraar, veranderingen in wet- en regelgeving of een bestuurlijke crises in een zorginstelling zorgen ervoor dat iedereen onmiddellijk op zoek gaat naar oplossingen. Dat is jammer. Niet altijd staat men stil bij de vraag welke oplossing welk doel dient. En minstens zo belangrijk: door de complexiteit van de zorg gaat de oplossing nooit één persoon of één organisatie aan. Samenwerken is noodzakelijk. Maar ook lastig. Niet altijd ervaart men samenwerken als samenwerken, laat staan dat men gezamenlijk naar oplossingen zoekt. Ik gún het de zorgsector zo om het samen te doen, om oprecht de beste zorg voor patiënten te leveren.

Gedeelde ambitie

Neem nu bijvoorbeeld de huisarts, die moet samenwerken met bijvoorbeeld ziekenhuizen, GGZ en thuiszorg om de substitutie verder te brengen. Daar help ik graag bij. Hoe? Wat mij betreft staat het formuleren van een gezamenlijke ambitie voorop. Een gedragen ambitie. Als je blijft denken en handelen vanuit je eigen koker kom je niet verder. Ik heb gezien dat als partijen zich in een gemeenschappelijke ambitie kunnen vinden, er energie ontstaat. Die energie neem ik zelf ook graag mee in mijn functie als adviseur. Ik ben vrolijk, duidelijk aanwezig en ga op zoek naar wat partijen bindt, met een scherp oog voor de menselijke kant.

Die waarden vind ik ook terug bij Common Eye: er werken zeer betrokken mensen. Ze gúnnen het de klant om beter samen te werken. ‘Daar wil ik wel bij horen’, dacht ik. Natuurlijk houd ik me bezig met vraagstukken in de zorg, maar op termijn ben ik ook benieuwd naar andere vraagstukken, in het sociaal domein bijvoorbeeld.”

Ik nodig je graag uit aan onze leestafel!

Een greep uit mijn publicaties

Niels Koperberg

Team >

Niels Koperberg

"Ik geloof sterk dat een succesvolle samenwerking gebaseerd is op openheid, eerlijkheid en respectvolle interactie. Het vergt moed om het eerlijke gesprek met elkaar te voeren. Ik sta graag klaar om daarbij te ondersteunen, adviseren en coachen."

Nieuwsgierigheid als sleutel tot succes

“Elke samenwerking is uniek en elke samenwerking heeft iets anders nodig om succesvol te zijn. Als adviseur kan ik op voorhand geen kant-en-klare oplossing bieden voor een samenwerkingsvraagstuk. Mijn nieuwsgierigheid, het vermogen om de juiste vragen te stellen en te luisteren zonder oordeel, stellen me in staat mensen te helpen om samen vooruitgang te boeken. De context waarin het vraagstuk zich afspeelt en de diversiteit aan partners en perspectieven fascineren me telkens weer. Het is een boeiend proces dat me motiveert om voortdurend te blijven leren en groeien.”

Bruggen slaan tussen domeinen

“Met meer dan zeven jaar ervaring in de infrastructuur ben ik begonnen in een technische rol. Daarna ben ik me gaan toeleggen op het adviseren van opdrachtgevers en opdrachtnemers. Vervolgens heb ik mij ontwikkeld op individuele coaching en teamcoaching. Mijn interesse strekt zich uit van het fysieke domein tot het sociaal domein, onderwijs en de zorgsector. Hoewel de basis van samenwerken universeel is, geloof ik dat sectoren veel van elkaar kunnen leren. Zeker ook omdat maatschappelijke vraagstukken steeds vaker vragen om een integrale benadering. Daarom vind ik het boeiend en inspirerend om in verschillende sectoren te werken.”

De moed om te verbinden

“Gedurende het samenwerkingsproces groeien partners naar elkaar toe of drijven ze uit elkaar. Een van de meest waardevolle manieren om naar elkaar toe te groeien, is door het voeren van het open en eerlijke gesprek. Tegelijkertijd begrijp ik dat dit spannend is en moed vergt. Durf je je kwetsbaar op te stellen? Deel jij open en eerlijk je belangen? Kan je jouw oordelen en handelen uitstellen? Maak je gemaakte fouten bespreekbaar? Spreek je elkaar aan op ongewenst gedrag? Ik begeleid en faciliteer partners om vanuit verbinding met elkaar het gesprek te voeren.”

Coaching: van vraagstuk naar doorbraak

“Naast advies en procesbegeleiding, verzorg ik ook individuele coachingstrajecten op maat. Het geeft mij voldoening om deel te mogen uitmaken van de stappen die mensen op persoonlijk vlak durven te zetten. De sessies staan in het teken van reflecteren, leren, experimenteren, vallen, opstaan en successen vieren. Veelal zie ik coachees binnen 4-6 maanden zichtbare stappen zetten richting hun doel.”

Samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers

“De bouwsector kenmerkt zich door complexe maatschappelijke uitdagingen en boeiende samenwerkingsverbanden tussen opdrachtgever en -nemer. Het contract, wat vaak voorafgaand aan de samenwerking wordt opgesteld vanwege de grote belangen, heeft veel invloed op de vorm en mate waarin opdrachtgever en -nemer met elkaar omgaan en samenwerken. Hoewel het reflex vaak is om direct aan de slag te gaan met het goed organiseren van een project(team), schenken we regelmatig te weinig tijd en prioriteit aan het creëren van een gemeenschappelijke taal, het delen van elkaars ambitie en het bespreken van de gemeenschappelijke en organisatiebelangen. Ik adviseer en coach opdrachtgevers en opdrachtnemers graag om tot een goede samenwerking te komen.”

Wil je een kop koffie drinken?

Monique Krol

Team >

Monique Krol

“Vanuit Common Eye doen we prachtige dingen. Steeds meer spelen we een betekenisvolle rol in de aanpak van maatschappelijk vraagstukken. Samen met de adviseurs wil ik het bureau meer gezicht geven. Dat doen we door het vertellen van onze verhalen, door het delen van cases en door interviewtjes met de adviseurs en klanten. Hierin probeer ik een rol te spelen.

Als content marketeer ben ik verantwoordelijk voor de marketingcommunicatie. Ik houd me onder meer bezig met de contentplanning, de marketing van onze trainingen, seo, websitebeheer, de werving van nieuwe collega’s, de pr van onze boeken en het schrijven van interviews en korte artikelen. Ook ga ik samen met de adviseurs op zoek naar nieuwe interessante content, zodat ons verhaal jouw verhaal wordt.

Ik vind het erg leuk dat ik breed inzetbaar ben bij Common Eye en dat het werk altijd in combinatie is met mooie inhoudelijk kennis.

Voor Common Eye werk ik twee dagen per week. Op de overige dagen werk ik op freelance basis voor andere opdrachtgevers.”

Kan ik je helpen?

Susan van de Laak

Team >

Susan van de Laak

Maatschappelijke ontwikkelingen zijn van alledag. Ze gaan alleen steeds sneller, worden impactvoller en complexer. Er ontstaan nieuwe, complexe vraagstukken die je als organisatie niet alleen kan oplossen. In samenwerken liggen zoveel kansen. Deze kansen en het wel of niet benutten daarvan heb ik veel gezien bij woningcorporaties. Het vraagt je autonomie gedeeltelijk los te laten. En verder te kijken dan je dagelijkse beslommeringen. “Het is mijn uitdaging om mensen en organisaties hierbij te ondersteunen.”

Veel corporaties en haar medewerkers zien wel in dat samenwerken helpt bij het krijgen van een hogere klanttevredenheid, effectievere processen of voldoende geschikte en gemotiveerde medewerkers. Toch leiden de dagelijkse beslommeringen vaak af om de samenwerking effectief aan te gaan. Dat geldt voor veel mensen in alle organisaties.

Ook het loslaten van een gedeelte van je (organisatie)autonomie is een belangrijke voorwaarde voor goed samenwerken. Het ervaren van persoonlijke autonomie geeft voldoening. Hoe kunnen mensen plezier beleven aan samenwerken, terwijl het ten koste van autonomie lijkt te gaan? Kan het plezier ontstaan als de kansen duidelijk worden? Hier wil ik graag aan bijdragen.

Maatschappelijke bijdrage

Na mijn studies aan de HEAO en Beleids- en organisatiewetenschappen aan de Tilburg University en mijn traineeship bij Ormit ben ik mij gaan inzetten voor maatschappelijke vraagstukken. Eerst bij NS Vastgoed als gebiedsontwikkelaar om de omgevingen van stations aantrekkelijk en leefbaar te maken. Daarna bij woningcorporatie Mitros in Utrecht, waar ik op directe en indirect manier een bijdrage heb geleverd aan het woongenot van huurders.

Niet alleen huurders maar ook medewerkers van corporaties hebben bij mij centraal gestaan. Daarom heb ik me 4,5 jaar ingezet als projectleider van een samenwerkingsverband van 19 corporaties in Midden-Nederland met als doel medewerkers te ondersteunen bij hun persoonlijke en loopbaanontwikkeling.

Ook ben ik drie jaar zelfstandig ondernemer geweest en heb organisaties geadviseerd over en ondersteund bij het opstellen van hun ondernemingsplan, visie op dienstverlening en samenwerken met andere organisaties. In al mijn werk zet ik samenwerken in om het doel te bereiken. Omdat ik geloof dat je samen tot effectievere en efficiëntere oplossingen komt.

Strategisch denker met een empathisch vermogen

Als adviseur bij Common Eye breng ik al deze kennis en competenties bij elkaar. Als strategisch denker én met een empathische benadering ervaren medewerkers, managers en bestuurders mij als een veelzijdige, verbindende en betrouwbare sparringpartner en procesbegeleider. Altijd op zoek naar mogelijkheden en oplossingen om het vraagstuk aan te pakken.

Samen kansen en mogelijkheden onderzoeken?

Wilfrid Opheij

Team >

Wilfrid Opheij

"Mijn hele loopbaan als adviseur, sinds 1987, staat in het teken van vermogen tot verbinden, samenwerken en horizontaal organiseren. Zeker bij complexe maatschappelijke puzzels zoals in zorg en welzijn kun je samen meer bereiken dan ieder alleen. Je hebt elkaar nodig maar dat is zeker bestuurlijk vaak niet makkelijk en vanzelfsprekend. Ik help die samenwerking mogelijk maken en de goede condities te creëren. Bestuurlijk, inhoudelijk, in verbinding. Met conceptuele diepgang en een optimistische aard."

“Geen enkele organisatie kan alleen de complexe en betekenisvolle vraagstukken van deze tijd oplossen. Samen bereik je meer dan ieder afzonderlijk. Samenwerken is dus nodig, maar zeker niet altijd vanzelfsprekend. Het is voor mij echt één van de coördinaten van de nieuwe tijd, dat vermogen om te verbinden.

Alle belangen

Daarom help ik bestuurders die samenwerking betekenis, vorm en inhoud te geven. Daarbij gaat het niet alleen om de rationele en inhoudelijke overwegingen, maar ook om de persoonlijke relaties en het recht doen aan de maatschappelijke, organisatie- en persoonlijke belangen. In mijn promotieonderzoek naar de rol en betekenis van bestuurders in samenwerkingsverbanden, heb ik vele voorbeelden gezien van de stempel die individuen op de samenwerking kunnen drukken. Vaak positief, maar zeker niet altijd. Dat stimuleert me steeds weer om de kracht van mensen te helpen aanboren en om bestuurders te begeleiden bij het ontwikkelen van hun persoonlijke ‘vermogen tot verbinden’.

Gezamenlijke taal

Vaak zie ik samenwerkingspartners worstelen met spraakverwarring; het eenvoudige gegeven dat partners tijd nodig hebben om elkaar écht te verstaan. Daar ligt voor mij ook de diepere betekenis van ‘common eye’, de noodzaak om met elkaar in gesprek te gaan en een gezamenlijke taal te vinden voor een effectieve samenwerking.

Ik heb veel ervaring in de financiële sector, in de professionele dienstverlening en in de zorgsector. In deze sectoren ervaar ik een groot organisatorisch én maatschappelijk belang van samenwerking. Met veel plezier werk ik aan adviesopdrachten en vind het tegelijkertijd belangrijk om ook te conceptualiseren wat ik ervaar in samenwerkingsprocessen. Vandaar dat ik ook doceer, onderzoek en publiceer.”

Wat kan ik voor je doen?

Voorbeelden van mijn projecten

Bestuurstafel Gezond Utrecht

Samenwerken in de praktijk, leren door samenwerken in de opleiding met IPE

Leergang Samenwerken voor de Metropoolregio Eindhoven

Een greep uit mijn publicaties

Marije Rus

Team >

Marije Rus

Niets is zo lekker voor een organisatie als wanneer binnen alles 'gewoon' goed geregeld is, zodat adviseurs zich helemaal kunnen focussen op hun externe opdrachtgevers, projecten en productontwikkeling.

Marije is samen met Ruben van Wendel de Joode verantwoordelijk voor de inrichting en uitvoering van diverse onderdelen van de bedrijfsvoering zoals finance, P&O, marketing & communicatie en facilitaire zaken (huisvesting, inkoop, ICT). Daarnaast stuurt zij het secretariaat aan. Ook coördineert zij interne projecten zoals een nieuwe website, de RI&E en de verbouwing en inrichting van ons fijne kantoorpand in de bossen van Bilthoven.

“Ik vind het heerlijk om bij te springen daar waar mijn organisatorische kracht en resultaatgerichtheid voor een bepaalde periode goed gebruikt kunnen worden. Ik word blij van zowel projectmatig werken als van het dichtlopen van gaten. Dit hoogvliegen geeft me een ‘boost’ aan energie.

Een deel van de week werk ik bij Common Eye. Daarnaast ben ik freelancer en houd ik me bezig met het optimaliseren van interne werkprocessen of met andere concrete projecten bij verschillende organisaties.”

Kan ik iets voor jou betekenen?

Johanneke Schilthuis

Team >

Johanneke Schilthuis

Johanneke dacht het zeker te weten: ze wilde later arts worden. Ze studeerde geneeskunde, werd arts, maar twijfelde: was dit het nu? Ze besloot het roer om te gooien en samenwerkingsadviseur te worden. "Samen bouwen we aan het verhaal."

“Al tijdens mijn studie geneeskunde trok de organisatorische kant van de zorg me aan. Nadat ik besloot te stoppen met het vak van arts, kon ik als adviseur aan de slag bij adviesbureau Twynstra Gudde. Ik kreeg de kans om me breed te oriënteren in het adviesvak en de zorg, en opleidingen te volgen op het gebied van adviesvaardigheden, strategie en bedrijfskunde. Ik deed in die tijd veel opdrachten in ziekenhuizen, maar ook binnen de VVT en GGZ-instellingen, eerst op gebied van bedrijfsvoeringsvraagstukken, later vooral op het gebied van strategie. Dat laatste raakt in de zorg direct aan het thema samenwerken, aangezien niemand in de zorg het meer alleen kan: je hebt anderen nodig. Ik vind het waardevol om zorgorganisaties te helpen bij het maken van keuzes en het opzetten en realiseren van nieuwe samenwerkingen. ‘Samen’ is hierbij het sleutelwoord, met een (multidisciplinair) team, zodat het een toekomstbestendige en gedragen richting is.

Een aantal jaar geleden zette ik opnieuw een spannende stap in mijn carrière en ben ik begonnen als zelfstandig adviseur. Dat paste in die periode goed bij mijn work-life balance. Omdat in de zorg steeds meer vraagstukken spelen omtrent samenwerking, leerde ik Common Eye beter kennen. Het klikte onmiddellijk en we vulden elkaar mooi aan: ik de inhoudelijke kennis van de sector en zij de expertise op het gebied van samenwerking. We hebben een aantal opdrachten samen uitgevoerd, zoals de samenwerking tussen drie Utrechtse ziekenhuizen die leidde tot het Regionaal Academisch Kankercentrum Utrecht (RAKU).

Inhoud verbindt

Ik kreeg meer behoefte me vakinhoudelijk te verdiepen en me te verbinden aan een leuke club collega’s. Toen Common Eye me vroeg of ik hun team zou willen komen versterken, was de keuze snel gemaakt. Common Eye is een jong, dynamisch en innovatief bedrijf, waar iedereen wordt gewaardeerd om wat hij of zij als persoon meebrengt. Ruimte voor verschillen dus en tegelijkertijd staan, door de sterke verbinding op het thema samenwerken, de neuzen dezelfde kant op.

Voor mij gaat samenwerken altijd over de inhoud. Inhoud verbindt. Samenwerken is succesvol wanneer iedereen dezelfde ambitie voor ogen heeft; anders gaan individuen minder snel bewegen. Hoe ik dat doe? Ik ben er voorstander van om mensen snel bij elkaar aan tafel te zetten. En dan gauw samen stappen te zetten, het gewoon gaan doen. Daarbij werk ik steeds aan het vergroten van het onderling vertrouwen, anders krijg je niets voor elkaar. Daarbij ben ik duidelijk, daadkrachtig en als het nodig is een beetje streng. Mensen weten daardoor altijd wat ze aan me hebben. Samen bouwen we aan het verhaal. Dat helpt mij, maar de anderen ook.

Projecten die ik doe zijn samenwerkingstrajecten, bijvoorbeeld tussen twee ziekenhuizen of tussen laboratoria. En ook projecten op het gebied van patiëntveiligheid en op gebied van strategie passen bij mij. Ik vind het heerlijk om dit samen met mijn opdrachtgevers en met mijn collega’s op te pakken.”

Meer weten over Johanneke? Lees dan dit interview met haar.

Bel me eens op, wie weet komt er een leuke samenwerking uit.

Voorbeelden van mijn projecten

Oncologische samenwerking tussen ziekenhuizen

Joost Smit

Team >

Joost Smit

Met de kwaliteit van samenwerken houd ik mij al jaren met veel plezier bezig. De afgelopen jaren als bestuurder en toezichthouder in de ouderenzorg, GGZ en eerste lijn en nu als adviseur. Samenwerken gaat meestal plezierig en constructief. Soms gaat het minder goed en dan wordt het snel ingewikkeld.
Hoe komt dat dan? Gaat het over belangen of doelen, intermenselijke verhoudingen met irritaties die vaak niet uitgesproken worden of de manier waarop de samenwerking georganiseerd is? Of voegt de samenwerking eigenlijk niet meer zoveel toe? Het achterhalen van de oorzaak waarom een samenwerking niet goed loopt en daarmee ideeën krijgen voor mogelijke oplossingen, is niet eenvoudig.

Samen iets bereiken

Het leuke van samenwerken is om samen iets te bereiken. Samen kan op allerlei manieren: één op één, samen in een managementteam, samen met de ondernemingsraad en de cliëntenraad, samen met andere divisies, samen met ketenpartners, financiers en gemeenten. Samen. Voor mij wordt het echt interessant als er een concreet vraagstuk is; een probleem dat je niet met één organisatie kunt oplossen. Zoals de doorstroom van ziekenhuis naar de GRZ, een gemeenschappelijk nummer voor de acute opnames of feitelijke vormgeving van het Integraal Zorg Akkoord.

De oplossingen bij samenwerkingsproblemen onderzoek ik graag samen met de deelnemers met oog voor de betrokkenen, hun doelen en belangen en de wijze van organiseren. En met aandacht voor de opbrengst die de samenwerking voor hen en hun organisaties moet opleveren. Want uiteindelijk gaat het altijd om wat een samenwerking kwantitatief en/of kwalitatief oplevert. Wat het oplevert voor de aangesloten organisaties en voor de maatschappelijke opdracht. Op de korte termijn en als onderdeel van de langetermijnplannen.

Twan Hendriksen

Werken als ondersteuner van een enthousiast en kundig team én de diversiteit van taken; dat maakt mijn werk zo leuk!

Waarmee kan ik je helpen?

Tijs Heunks

Tijs heeft werken in het ziekenhuis verruild voor een adviseursrol in de breedte van het maatschappelijke domein.

Zullen we verkennen waarmee ik je kan helpen?

Voorbeelden van mijn projecten

Edwin Kaats

Vanuit zijn werk in de ketenlogistiek leerde Edwin jaren geleden het belang van effectief samenwerken kennen. Sindsdien heeft het thema hem niet meer losgelaten. Nu helpt hij mensen en organisaties die aan de wieg staan van een nieuwe samenwerking of hun samenwerking blijvend willen verbeteren.

Behoefte aan een sparringpartner?

Voorbeelden van mijn projecten

Een greep uit mijn publicaties

Esther Klaster

Esther studeerde corporate communicatie en bedrijfskunde en maakte tijdens haar promotieonderzoek de overstap naar de bestuurskundige hoek. In die tijd heeft zij haar hart verpand aan de publieke sector en is haar fascinatie voor samenwerking en netwerken ontstaan.

Ik nodig je graag uit aan onze leestafel!

Voorbeelden van mijn projecten

Een greep uit mijn publicaties

Linda Klont

Als kind wist adviseur Linda Klont al dat ze ‘iets met mensen’ wilde doen. Via de studie verpleegkunde en Gezondheidswetenschappen, houdt ze zich nu bezig met complexe samenwerkingsvraagstukken in de zorg.

Ik nodig je graag uit aan onze leestafel!

Een greep uit mijn publicaties

Niels Koperberg

"Ik geloof sterk dat een succesvolle samenwerking gebaseerd is op openheid, eerlijkheid en respectvolle interactie. Het vergt moed om het eerlijke gesprek met elkaar te voeren. Ik sta graag klaar om daarbij te ondersteunen, adviseren en coachen."

Wil je een kop koffie drinken?

Monique Krol

Kan ik je helpen?

Susan van de Laak

Samen kansen en mogelijkheden onderzoeken?

Wilfrid Opheij

Wat kan ik voor je doen?

Voorbeelden van mijn projecten

Een greep uit mijn publicaties

Marije Rus

Niets is zo lekker voor een organisatie als wanneer binnen alles 'gewoon' goed geregeld is, zodat adviseurs zich helemaal kunnen focussen op hun externe opdrachtgevers, projecten en productontwikkeling.

Kan ik iets voor jou betekenen?

Johanneke Schilthuis

Johanneke dacht het zeker te weten: ze wilde later arts worden. Ze studeerde geneeskunde, werd arts, maar twijfelde: was dit het nu? Ze besloot het roer om te gooien en samenwerkingsadviseur te worden. "Samen bouwen we aan het verhaal."

Bel me eens op, wie weet komt er een leuke samenwerking uit.

Voorbeelden van mijn projecten

Joost Smit

Samen verder verkennen?

Uitgelichte training: