Het team dat verantwoordelijk is voor de samenwerking heeft een moeilijke taak met elkaar. Waarbij ook ieder zijn eigen belangen meeneemt. Ik heb als adviseur van complexe samenwerkingsverbanden veel ervaring opgedaan met teams waar (een verstoorde) groepsdynamiek of onderstroom een belangrijke rol speelt. Ik zet dit graag in om teams op weg te helpen en hen effectiever te laten zijn in hun gezamenlijke opgave. De opleiding Executive Teamcoaching die ik volgde aan de VU in Amsterdam heeft deze expertise verrijkt.
Een paar voorbeelden van vragen waarmee je bij mij terecht kan:
- Als je als samenwerkingsteam, over de grenzen van eigen organisaties heen, vastloopt met elkaar. Als je vragen hebt over de groepsdynamiek, of als er conflicten zijn. Je kan hierbij denken aan een bestuur of stuurgroep van een netwerk, samenwerkingsverband of coöperatie.
- Als je als team binnen een organisatie, te maken hebt met (het aansturen van) complexe samenwerkingsvraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan een bestuur binnen een verenigingsstructuur waar problemen zijn met de achterban. Of een MT dat werkt met veel externe stakeholders.
- Als je als twee besturen, RvC’s of RvT’s gezamenlijk door een fusieproces moet komen. En dat moeizaam gaat.
- En ook bij individuele vragen help ik je graag met mentoring: als jij zelf in een samenwerkingsverband vastloopt, inzicht wilt krijgen op je eigen handelen en meer samenwerkingsvaardig wilt worden.