De organisatie als actief onderdeel van een ecosysteem
Vergroten van het samenwerkingsvermogen
Eén van de zichtbaarste ontwikkelingen van de afgelopen 15 jaar is het groeiende besef binnen organisaties dat zij voor het realiseren van hun ambities in toenemende mate afhankelijk zijn van de samenwerking met anderen. Het kenmerkt de verschuiving van een stakeholdermodel – waarin percepties, belangen en behoeften van stakeholders worden meegewogen in de eigen koers – naar een ecosysteemmodel, waarin organisaties in samenwerking werken aan gemeenschappelijke opgaven en ambities. Hoe kijk je vanuit een ecosysteem naar een vraagstuk en je eigen organisatie?
Door
Tibor van Bekkum
Denk aan een energienetbeheerder die beseft dat hij een rol en positie nodig heeft, daar waar partijen gezamenlijk regionale energiestrategieën ontwikkelen. Of aan een verzekeraar die zijn businessmodel wil vernieuwen en ervoor kiest dit in co-creatie te doen met partners, in plaats van binnenshuis. Een ander voorbeeld is een gezondheidsfonds dat vooral in de samenwerking met partners de mogelijkheid ziet om zijn impact te vergroten. Ook bij bouwbedrijven, gemeenten en provincies, ziekenhuizen, jeugdzorginstellingen, brancheverenigingen of koepelorganisaties zijn vergelijkbare samenwerkingen te vinden. Waar organisaties vroeger vaak het gevoel hadden een redelijk grote autonomie binnen het eigen gezichtsveld te hebben, is dat nu echt anders.
Lees het artikel over ecosystemen uit het Common Eye magazine Oog op samenwerken.