Case: hoe een bestuursadviseur landelijke toezichthouders helpt om een gezamenlijke koers en kracht te vinden voor effectief toezicht in de digitale wereld

Samen met de secretaris van het samenwerkingsverband bereidden we een bestuurlijk gesprek voor met de bestuurders van de toezichthouders. We verkenden de condities voor succesvolle samenwerking en gingen in gesprek over gezamenlijke ambitie, belangen, onderlinge relaties, organisatievorm en voortgangsproces. Tot slot formuleerden alle bestuurders individueel én gezamenlijk conclusies en vervolgstappen om de samenwerking te verdiepen en professionaliseren.

De bestuurders omarmden de gezamenlijke ambitie en willen zich verder ontwikkelen in samenwerken. De verkenning leverde een gedeeld taalmodel op, waardoor partijen elkaar beter begrijpen over samenwerking, ambitie en belangen. Ook ontstond het besef dat samenwerking tussen bestuurders slechts een deel van het succes is: medewerkers moeten elkaar ook weten te vinden. Hier konden toezichthouders al van elkaar leren, omdat de stappen per organisatie verschillen.

Onze kracht lag in het benoemen van succesfactoren voor samenwerking en het koppelen daarvan aan de praktijk. Door de discussie te leiden en te begeleiden konden toezichthouders zich verder ontwikkelen in samenwerken én samenwerkend toezichthouden op de digitale wereld.