Case: van versnipperde labkrachten naar regionale slagkracht: hoe een bestuursadviseur ziekenhuizen helpt samenwerking te structureren, versnellen en bestendigen
Ziekenhuislaboratoria staan onder druk. Ze zijn onmisbaar voor ziekenhuizen, eerstelijnsorganisaties en inwoners, maar de functie is aan innovatie onderhevig en vraagt snelle doorontwikkeling. Concurrentie van commerciële laboratoria vormt een serieuze bedreiging. Aan de andere kant ligt er een kans gezien de ontwikkelingen van concentratie en spreiding van zorg in de regio. Daarom besloten enkele ziekenhuizen hun laboratoriumactiviteiten te bundelen. Hierdoor kunnen ze gezamenlijk diensten aan regionale eerstelijnszorg aanbieden, om daarmee de hoogwaardige kwaliteit van de diagnostiek te waarborgen.
Ziekenhuislaboratoria staan onder druk. Ze zijn onmisbaar voor ziekenhuizen, eerstelijnsorganisaties en inwoners, maar de functie is aan innovatie onderhevig en vraagt snelle doorontwikkeling. Concurrentie van commerciële laboratoria vormt een serieuze bedreiging. Aan de andere kant ligt er een kans gezien de ontwikkelingen van concentratie en spreiding van zorg in de regio. Daarom besloten enkele ziekenhuizen hun laboratoriumactiviteiten te bundelen. Hierdoor kunnen ze gezamenlijk diensten aan regionale eerstelijnszorg aanbieden, om daarmee de hoogwaardige kwaliteit van de diagnostiek te waarborgen.
De vraag aan ons “Willen jullie helpen deze samenwerking klaar te stomen voor verdere ontwikkeling en professionalisering, zowel intern als samen met de netwerkpartijen zoals de huisartsen?”.
Vanuit de rol van bestuursadviseur voerden we interviews met bestuurders en directieleden en hebben we verschillende workshops begeleid. We brachten ambities en belangen van de ziekenhuizen en de eerstelijn in kaart. Vervolgens ontwikkelden we samen met betrokkenen een toetsingskader om de governance te beoordelen. Met de organisatie maakten we een plan van aanpak voor vervolgstappen, gericht op interne doorontwikkeling en op de samenwerking met de stakeholders.
Alle bestuurders en Raden van Bestuur omarmden een gezamenlijke ambitie. De organisatie heeft nu een stevig fundament om duurzame stappen te zetten. De gezamenlijke sessies leverden een gedeeld taalmodel op, waardoor partijen elkaar beter begrijpen op het gebied van samenwerking, ambitie en belangen.
Onze kracht lag in het verduidelijken van de kernvraag: ‘Wat is hier echt helpend?’ en het bouwen van bruggen tussen ziekenhuizen en bestuurders. Niet de governance bleek het grootste obstakel, maar het inzicht in wat nodig is om als organisaties effectief samen te werken.
Kan ik helpen bij een samenwerkingsvraag vanuit het bestuur?
Ik ga graag het gesprek met je aan.