Case: veranderende opgave voor het netwerk leidt tot aangepaste strategie voor de regionale arbeidsmarktorganisatie

Utrechtzorg realiseerde zich dat de opgave voor het netwerk door IZA verandert en dat de nieuwe strategie van RegioPlus, de landelijke koepelorganisatie van regionale werkgeversorganisaties, ook nieuwe dingen vraagt van de regionale arbeidsmarktorganisaties.

We hebben het strategisch team van Utrechtzorg begeleid bij het vertalen van de externe veranderingen op de opgaven voor het netwerk. Dominante thema’s hierbij waren:

• de verbreding van de scope van alleen zorg- en welzijnsinstellingen en indirect hun medewerkers als doelgroep naar organisaties voor vrijwilligers en mantelzorgers
• de benodigde uitbreiding van het netwerk met meer deelnemers vanuit het sociaal domein en vrijwilligersorganisaties
• de ontwikkeling van Utrechtzorg zelf van een projectenorganisatie naar een rol die meer gericht is op netwerkondersteuning.

We hebben deze opgaven voor het netwerk vertaald naar de opgaven voor Utrechtzorg en hun veranderende rol als ondersteuningsorganisatie. De rol gaat schuiven van ‘projectenorganisatie’, waarbij Utrechtzorg vaak projecten managet, naar ondersteunen van de bestuurlijke trekkers bij het realiseren van projecten. Daarmee komt meer eigenaarschap bij en participatie van de deelnemers.

In vier bijeenkomsten hebben we de hoofdlijnen uitgezet voor het meerjarenplan.  Utrechtzorg kan zelf in gesprek met de deelnemers in het netwerk en met de medewerkers over het invullen van hun nieuwe rol.