Case: wanneer regionale zorg vastloopt, brengt een bestuursadviseur bestuurders weer in beweging om samenwerking te herstellen en te verankeren
De zorg in Nederland staat onder druk: steeds meer ouderen die langer leven, terwijl het aantal zorgverleners afneemt. Regionaal werken zorgaanbieders – onder andere in IZA-verband – samen om deze druk op te vangen. Dat gaat niet vanzelf.
De zorg in Nederland staat onder druk: steeds meer ouderen die langer leven, terwijl het aantal zorgverleners afneemt. Regionaal werken zorgaanbieders – onder andere in IZA-verband – samen om deze druk op te vangen. Dat gaat niet vanzelf.
De vraag aan ons: “Help ons bij het weer op gang brengen van een vastgelopen bestuurlijke samenwerking tussen regionale huisartsen en het ziekenhuis.”
Als bestuursadviseur voerden we verkennende interviews met alle betrokken bestuurders. We brachten hun gezamenlijke ambitie en individuele belangen in kaart en onderzochten hoe de samenwerking was georganiseerd. Deze inzichten koppelden we terug in een gezamenlijke sessie. Op basis daarvan definieerden we acties om de samenwerking te verbeteren en te verankeren in de regionale ambities.
Alle bestuurders omarmden een gezamenlijke ambitie en het besef dat samenwerking cruciaal is voor de regionale zorgopgave. Relationele pijn uit het verleden bleek een belangrijke blokkade. Door dit bespreekbaar te maken ontstond ruimte voor nieuwe verbindingsafspraken. Relaties zijn heringericht, niet alleen op bestuurlijk niveau, maar ook op management- en operationeel niveau. Iedereen begrijpt nu zijn bijdrage en verantwoordelijkheid. De samenwerking is weer van iedereen.
Onze kracht lag in het benoemen van pijnpunten en het terugkoppelen van helpende én belemmerende factoren. Vanuit ervaring begrijpen we wat deze bestuurders nodig hebben en kunnen we bestuurlijk verbinden. Zo kregen vervolgstappen echt draagvlak.
Is dit herkenbaar?
Neem contact met ons op. We denken graag met je mee.