XY game
De druk is hoog, de opdracht onduidelijk maar toch moet je met elkaar aan de slag. Samenwerken kan behoorlijk ingewikkeld zijn. In veel samenwerkingen voelen de betrokkenen wel dat er bepaalde dingen niet duidelijk zijn maar loopt het wel gewoon door omdat er andere of grotere belangen spelen. Met behulp van dit spel ervaren de deelnemers hoe ingewikkeld samenwerken kan zijn in de praktijk en welke valkuilen er zijn. Maar wees gewaarschuwd: frustraties kunnen (en mogen) oplopen!
Dit spel is geschikt:
- ter opening van een langere dag om in gesprek te gaan over samenwerking
- als intermezzo of speelse manier van onderbreking van een inhoudelijke dag om te ervaren hoe ingewikkeld samenwerken kan zijn.
Op een speelse manier laat dit spel deelnemers ervaren waarom samenwerken in de praktijk ingewikkeld is en welke valkuilen er zijn.
Doel in het spel:
‘Win zoveel mogelijk’. Hier hoef je verder geen uitleg bij te geven.
Spelverloop:
- zet de groep rondom een tafel bij elkaar klaar
- de scorekaart-uitleg en de scorekaart om op te schrijven worden voorafgaand op zijn kop neergelegd op de tafel(s) waar mensen gaan zitten. Ieder krijgt van beiden een eigen exemplaar. Let erop dat het aantal personen aan tafel correspondeert met de scorekaart
- voorafgaand geef je minimale instructies:
- win zoveel mogelijk!
- volg de instructies van de spelbegeleider
- spreek niet met elkaar, wees stil
- ieder heeft een X en Y en gooit elke ronde één van de kaarten op.
- we spelen 10 korte rondes: zie scorekaart
- noteer na iedere ronde het resultaat op de scorekaart
- vlak voor rondes 5, 8 en 10 mag er overlegd worden
- rondes 5, 8 en 10 zijn bonus rondes
- tip: wees je zelf, laat je gaan!
- De nabespreking is plenair, vraag aan de groepen:
- wie had de hoogste score? En wie had de laagste score?
- wat waren de groepsscores?
- wie heeft er gewonnen? (deze vraag kun je ook later stellen, tijdens of na de reflectie)
- start de reflectie op het spel. Hoe vond men het? Wat gebeurde er aan tafel? Welke gedrag heb je gezien bij elkaar en bij jezelf? Wat deed dat met jou, het spel en met de groep?
Parallel kun je geleerde lessen vaststellen:
- bereid je goed voor
- houd rekening met lange termijn gevolgen van jouw acties
- persoonlijk belang gaat vaak voor groepsbelang
- tijd is een afspraak
- heb een open mind en wees vriendelijk
- goed van vertrouwen, maar niet gek (feiten zeggen soms meer dan woorden)
- er is altijd een volgende ronde…
- werk aan je reputatie (als een betrouwbare partij).
- scorekaarten en uitleg van de scorekaarten op papier. Voor ieder één
- voor ieder één afgedrukte Y en één afgedrukte X op klein papier
- whiteboard/brown paper om een matrix op te kunnen tekenen.
Als spelbegeleider is het de bedoeling de opdracht vaag houden en het tempo erin houden. Zorg dat je aan het begin lekker snel aan de slag gaat en probeer ingewikkelde vragen over de opdracht te omzeilen. Het is de bedoeling dat ze gaan zoeken en het gevoel hebben dat ze moeten zwemmen.
Scorekaarten
Een boek vol spellen
Vergaderen saai? Samenwerken lastig en ingewikkeld? Dat hoeft niet! Aan jouw samenwerking met anderen binnen en buiten je eigen organisatie kun je spelenderwijs werken. In het boek ‘Spelen met samenwerken’ maak je kennis met 21 korte samenwerkingsspellen die je kunt inzetten in de werksituatie. Ze zijn ontwikkeld voor mensen die zelf in samenwerkingen acteren: voor professionals, managers en bestuurders. Maar ook voor procesbegeleiders, projectleiders, trainers en coaches die vanuit een begeleidende rol bij samenwerkingen betrokken zijn. Voor elk spel biedt het boek een praktische handleiding en achtergrondinformatie, zodat je ze zelf in je eigen praktijk kan inzetten. Voor sommige spellen is speciaal ontwikkeld spelmateriaal beschikbaar. De spellen laten je ervaren hoe je – even weg van de vergadertafel, de agenda’s en de notulen – op een prettige en speelse manier de samenwerking kan starten, analyseren of versterken. De spellen zijn leuk, maar leiden vooral ook tot resultaten. Door op een andere manier met elkaar bezig te zijn, ontstaan nieuwe inzichten en dynamieken, die kunnen leiden tot (kleine of grote) doorbraken in de samenwerking. Spelen met samenwerken is dan ook geen kinderspel: het is serious business!