Bestuurders zijn van betekenis
Als bestuurder van een organisatie wil je iets bereiken. Alléén lukt dat vaak niet, dus als je overeind wilt blijven en nog wat wilt betekenen in deze wereld zoek je samenwerking met andere organisaties. Maar hoe kun je gezamenlijk als groep, in een keten, met partners, in een netwerk, in een alliantie, beter de individuele én gezamenlijke doelen bereiken dan ieder voor zich? Edwin Kaats en Wilfrid Opheij ervaren vanuit de adviespraktijk dat bestuurders een belangrijke rol spelen bij het initiëren, vormen, in stand houden en beëindigen van samenwerkingsverbanden. Daarom stelden zij die bestuurders centraal in hun promotieonderzoek naar samenwerking. Hoe bekijk je allianties en netwerken vanuit bestuurlijk perspectief? Dat lees je in dit boek.
Inmiddels zijn veel theorieën en modellen ontwikkeld die gebruikt kunnen worden bij het strategisch, organisatorisch en operationeel inrichten van allianties en netwerken. Maar kookboeken leiden niet altijd automatisch tot smakelijke maaltijden. Kennelijk spelen ook andere factoren een rol.
Het boek Bestuurders zijn van betekenis geeft inzicht in de overwegingen en het repertoire van bestuurders in samenwerkingsverbanden. Het is zowel interessant voor de lezer die geïnteresseerd is in de wetenschappelijke inzichten op dit gebied als de lezer die op zoek is naar praktijkverhalen van en over bestuurders.