Artikelen

Common Eye houdt de ontwikkelingen en innovaties op ons vakgebied nauwgezet bij. We beschouwen, analyseren en duiden. Schrijven ordent het denken en maakt inzichten toegankelijk voor anderen. Wij publiceren in onder andere Holland Management Review, M&O, Openbaar Bestuur, Management Executive en TIEM. En soms ook wetenschappelijk, zoals onze publicatie met John Bell, hoogleraar Alliance Strategy, in de International Journal of Strategic Business Alliances.

Onderstaand een greep uit onze publicaties.

Ecosysteemperspectief: waardecreatie door samenspel, Holland Management Review, januari-maart 2023
Leading Networks Effectively: Literature Review and Propositions, Esther Klaster, Madelon E.D. Wind, & Celeste P.M. Wilderom, februari 2021
Handreiking Samenspel lokale coalities tegen eenzaamheid, Manon de Caluwé en Nikki Willems, 2021
Handreiking Verbeter je samenwerking: Weer thuis in de wijk, Manon de Caluwé en Edwin Kaats, Platform 31, september 2020
Zes lessen voor samenwerken in oorlogstijd, Robin Bremekamp, mei 2020
De opgave ontleed: de verschillende vormen van interactie die van betekenis zijn bij het omgaan met collectieve vraagstukken, Manon de Caluwé en Edwin Kaats, Management Impact, mei 2020
Bronnen van verbinding: aanknopingspunten voor het mobiliseren van actoren in opgavegerichte netwerken, Manon de Caluwé en Edwin Kaats, Management Impact 2019
Het is tijd dat we ‘groter’ denken, Edwin Kaats en Herman Klop, De Nieuwe Meso nr. 3, september 2019
Duurzame netwerken in de maak, Wilfrid Opheij en Astrid van Dijk, Zorgvisie Magazine nr. 1, februari 2019
Samenwerking vergroot aandachtsveld rvt, Nikki Willems, Zorgvisie, oktober 2018
Succesvol samenwerken start met effectieve interactie, M. de Caluwé en N. Willems, Holland Management Review nr. 179, mei/juni 2018
Met de opgave verbonden: handelingsperspectief voor samenwerken aan maatschappelijke opgaven, Edwin Kaats en Manon de Caluwé, Management Impact, mei 2018
Beyond the Network Border: The emergence of regional meta-networks and their effects on Dutch public-policy projects, E. Klaster, C. Wilderom en D. Muntslag, Project Management Journal, april 2018
Spanningen bespreken met waarderend onderzoek, Manon de Caluwé, bijdrage in het boek Tweebenig Samenwerken van onder meer Martine de Jong, februari 2018
Handreiking voor kansrijk samenwerken, Manon de Caluwé, essay in opdracht van Platform31 en Aedes-Actiz, januari 2018
Balancing relations and results in regional networks of public-policy implementation, E. Klaster, C. Wilderom en D. Muntslag, Journal of Public Administration Research and Theory, oktober 2017
Effectieve regionale netwerken: Een onderzoek naar top-down gestimuleerde netwerken op onderwijs- en arbeidsmarktgebied, E. Klaster, Bestuurswetenschappen, januari 2017
Condities voor vertrouwen in het samenwerkingsproces, B. Krol, E. Kaats en R. Bremekamp, Management Executive, juli/augustus 2017
Nieuwe organisatievormen, W. Opheij, De Eerstelijns, maart 2017
Netwerkleiderschap: werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid, E. Kaats, M. de Caluwé, Management Executive november/december 2016
De ambtelijke professional als alliantiemanager in regionale samenwerking: een veelzijdige rol, E. Kaats, M. de Caluwé en T. Dees, zomer 2016
Van versplintering naar samenwerking, R. Bremekamp en A. Bitter, Vaktijdschrift Platform Verenigingsmanagement 4, 2015
De alliantiemanager, positie kiezen op een gevarieerd speelveld, E. Kaats en R. van Wendel de Joode, Management Executive, september/oktober 2015
Leren in netwerken, E. Kaats, W. Opheij, R. van Wendel de Joode en N. Willems, Management Executive, juli/augustus 2015
Van samenwerkingsidee naar partnermodel, E. Kaats, W. Opheij en T. Dees, Holland Management Review nr. 158, november/december 2014
Wat kunnen we leren van 2500 jaar Samenwerken? R. Bremekamp, M&O, oktober/november 2014. Genomineerd voor ROA professionele publicatie prijs 2015
Co-Creatie E-Healthboek, bijdrage van Wilfrid Opheij, red. Co Politiek, december 2014
Regionale Samenwerking 3.0, R. Bremekamp en W. Opheij, in Koplopers Kersboek, 8 actuele ontwikkelingen voor 2015, red. J.J. Brouwer, Koplopers Academy, december 2014
Zonder professioneel samenwerken mislukken de transities; transitiemodel biedt handvatten, R. Bremekamp, J. Steijns en W. Opheij, De Eerste Lijns, mei 2014
Bridging disciplines in alliances and networks: in search for solutions for the managerial relevance gap, J. Bell, E. Kaats en W. Opheij, Int. J. Strategic Business Alliances, 2014
Samenwerken in de Zorg, R. Bremekamp, J. Steijns en W. Opheij, Zorgmarkt nr. 6, 2013
Omgaan met meerschaligheid, W. Opheij, Lucide 3 p. 59-63 , najaar 2013
Duurzaamheid bekeken vanuit samenwerkingsperspectief, in: Werken aan de Weconomy, Duurzaamheid coöperatief organiseren, J. Jonker, E. Kaats, Kluwer, 2013
Goede doelen en hun maatschappelijke positie, M.R. Rutgers, R. Bremekamp, Openbaar Bestuur p. 22-26, oktober 2013
Bouwstenen voor een samenwerkingsvaardige organisatie, R. van Wendel de Joode, E. Kaats en W. Opheij, Holland Management Review 147 p. 36-45, 2013
Wezenlijk Verbonden: noodzakelijk voor werkende ICT, W. Opheij, R.P.W. Poels en C. Vliex, TIEM 2.0, nr. 43 p. 30-35, Winter 2012
Over ‘vermogen tot verbinden’ gesproken. Succesvolle verbinders aan het woord over hun handelingsrepertoire in allianties en netwerken, E.A.P. Kaats en W. Opheij (2011), M&O Tijdschrift voor management en organisatie nr. 65 p. 51-68, 2011
Samenwerken en ICT: Hoe dromen toch werkelijkheid kunnen worden, M. Gloudemans, W. Opheij, R. van Wendel de Joode en M. Wittkampf, TIEM nr. 39 p. 2-8, 2010
Geen fusie zonder bladmuziek: Jazz of juist een symfonie? Th. van Iperen en W. Opheij, Management & Consulting p.8-21 (interview), 31 augustus 2010
In hoeverre zijn fusies maakbaar? W. Opheij, Holland Management Review nr. 130, 2010 (recensie Th. van Iperen (2009), Fuseren is Topsport. Praktijkgids voor het managen van fusies, Amsterdam: Mediawerf Uitgevers)
Maatschappelijke ondernemingen en zeggenschap op maat, R. Bremekamp en A.Th. den Engelsen, Openbaar Bestuur p. 24-27, september 2011
Succesvol samenwerken: een kompas en aanbevelingen voor betekenisvolle interactie, R. Bremekamp, E. Kaats, W. Opheij en I. Vermeulen, Holland Management Review nr. 130 p. 8-15, 2010
Co-opetition in knowledge intensive networks: Two case studies, in: Coopetition strategy: Theory experiments and cases, Dagnino, G. B. & Rocco, E. (eds.); Routledge: M. Soekijad en R. van Wendel de Joode, Oxford (Ch 8) p. 146-165, 2009
Een nieuw kijkglas voor een heldere blik op samenwerken, R. Bremekamp, E. Kaats en W. Opheij, Holland Management Review nr. 127 p. 2-9, 2009 (ROA professionele publicatieprijs 2010)
Het is de bestuurder die ertoe doet, W. Opheij, Seneca Het Journaal nr. 2 p. 18-19, augustus 2009
Er zit geen robot in de bestuurskamer, W. Opheij, De Commissaris nr. 9 p. 36-40, maart 2009
Besturen in complexe omstandigheden, E. Kaats en W. Opheij, Openbaar Bestuur p. 25-29, januari 2009
Allianties en bestuurders: het gaat om de klik, W. Opheij en E. Kaats, Digitaal Bestuur, Website voor beslissers bij de digitale overheid, 21 mei 2008
Samenwerking als alternatief, W. Opheij, Leren in Organisaties nr. 5 p. 14-15, mei 2008
Bestuurders in samenwerkingsverband: Bevindingen uit onderzoek, E. Kaats en W. Opheij, M&O nr. 61 (3/4), 2007
Bestuurders zijn van betekenis, E. Kaats en W. Opheij, Ondernemen in allianties en netwerken, een multidisciplinair perspectief, J. Boonstra (redactie), Kluwer, 2007
Schaalvergroting via samenwerking, M. Broekema, S. van Essen en W. Opheij, VDZ Magazine nr. 3, september 2007
Ga slim samenwerken: fuseren lang niet altijd beste optie, M. Broekema, S. van Essen en W. Opheij, Zorgvisie nr. 4, april 2007
Overwegingen van bestuurders bij samenwerken in concurrentie, W. Opheij, Een existentiële keuze: Health Management Forum nr. 22, 2007
Samenwerken vaak beter dan fusie, W. Opheij, MedNet p. 21, 1 maart 2007
Ik kan het niet alleen…, Samenwerken als instrument, E. Kaats, Ph. van Klaveren en W. Opheij, Management Tools nr. 6, 2006
De inrichting van Shared Service Centers, W. Opheij en F. Willems, Het Facility Management Handboek nr. 31, januari 2005
De spelers maken het spel. Investeren in de ‘spelers’ noodzakelijk voor een succesvol vraaggestuurd ‘spel’, T. ten Berge, W. Opheij en D. Veluwenkamp, ZM nr. 5, 2004
De inrichting van shared service centers, W. Opheij, Management Tools nr. 6, 2004
Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht, W. Opheij en F. Willems, Holland Management Review nr. 95, mei-juni 2004

Bekijk hier al onze trainingen >

Uitgelichte training:

In deze tweedaagse training gaan we in op alle aspecten van succesvol samenwerken in netwerken, allianties, ketens en andere samenwerkingsvormen, aan de hand van ingebrachte eigen cases. Jouw persoonlijk leiderschap binnen samenwerkingsverbanden staat daarbij centraal.

Lees meer »

Professor Bronkhorstlaan 10
gebouw 92, Terrein Berg & Bosch
3723 MB Bilthoven
info@commoneye.nl
030 207 2020
Copyright © Common Eye®

KvK nr. 59329394
BTW nr. NL 853425243 B01
Rekening: NL92 ABNA 0588132020
Algemene voorwaarden
Privacyverklaring

Samenwerkingslab

Kennis >

Artikelen

Bekijk hier al onze trainingen >

Uitgelichte training:

Leiderschap in samenwerken