Jaap de Bruijn
De afgelopen dertig jaar heb ik expertise opgebouwd in samenwerken in allerlei vormen. Van open netwerken tot fusie-organisaties, van vakbondsfederaties tot interdepartementale samenwerking, van politieke beweging tot domeinoverstijgend ecosysteem in de zorg, van online community tot ledenraad.
Het in goede banen leiden van samenwerking doet een beroep op mijn creativiteit én mijn vermogen om processen helder in te richten en te begeleiden. Mijn ultieme doel is om een transparante en productieve setting te organiseren, waarbinnen samenwerking van de grond komt én concreet resultaat behaald wordt. Met aandacht en respect voor elkaars belangen, maar altijd gericht op het gemeenschappelijke doel.
Ik geloof erin dat goede samenwerking méér is dan overeenstemming over de inhoud. Daarom begin ik in overleg met opdrachtgevers en deelnemers altijd met het creëren van een goede setting, waarin ruimte is voor persoonlijke aandacht en een goede onderlinge sfeer.
In de tien jaar voordat ik me aansloot bij Common Eye, werkte ik bij zorgverzekeraar Coöperatie VGZ. Ik adviseerde bestuur, directie en teams over samenwerking met relevante partners op het terrein van gezondheid en zorg. Daarnaast begeleidde ik tal van visietrajecten en dialoogsessies met externe stakeholders over de transformatie van de zorg en de samenwerking tussen zorg, sociaal domein, verschillende overheden en andere partners.
Samenwerken gaat over méér dan inhoud. Heldere verwachtingen en een goede relatie zijn minstens zo belangrijk
Ik vind het belangrijk om samen met initiatiefnemers of opdrachtgevers vanaf het begin mee te denken over wat de opdracht of het gewenste resultaat is. Samen verkennen we dan wie voor dat resultaat écht nodig zijn en wie er belang bij hebben dat het lukt. Vervolgens bepalen we kaders, doelen, werkwijze en aanpak. Zodat er echt in gezamenlijkheid gewerkt kan worden naar een eindresultaat met impact.
Als adviseur ben ik beschikbaar als sparring partner, procesbegeleider, projectleider of programmamanager. Ook kortdurende trajecten behoren tot de mogelijkheden. Bijvoorbeeld in de vorm van een of meer workshops of strategiesessies.
Als samenwerken meer energie kost dan het oplevert, is het opletten geblazen
Het komt ook voor dat bestaande samenwerkingen even niet zo lekker lopen. In die situaties denk ik graag mee over mogelijkheden om bestaande patronen te doorbreken. Wat is er nodig om de energie terug te krijgen in de samenwerking? Waar stokt het? Welk deel van de gezamenlijke afspraken of manier van werken is toe aan een opknapbeurt? Want: als samenwerking meer energie kost dan het oplevert, is het opletten geblazen. Voor je het weet raken de gezamenlijke doelen uit het zicht, raken deelnemers achterop of verdwijnt het commitment bij partners. Ik denk graag mee over mogelijkheden om te leren van de ervaringen tot nu toe en werk dan samen met betrokkenen aan manieren om bij te sturen en (weer) impact te maken.
Binnen Common Eye richt ik me vooral op strategische advisering en samenwerking op lokaal en regionaal niveau, met welzijn, sociaal domein en zorg als aandachtspunt. Mijn landelijke netwerk komt me daarbij goed van pas. Als oud-journalist kan ik snel analyseren en vertaal ik ingewikkelde kwesties in heldere teksten. Naast advies en procesbegeleiding, haal ik veel energie uit dagvoorzitterschappen en het presenteren van webinars en podcasts.
Samenwerken met Jaap
Getriggerd? Laten we kennismaken, of volg me op LinkedIn.