Heijmans.
Je verwacht het niet gelijk: een commercieel bouwbedrijf dat werkt met samenwerkingsexperts. Tijdens contractbesprekingen hebben we het altijd over inhoud en techniek, maar een goede samenwerking is minstens zo belangrijk, stelt projectcoördinator Chantal van Ravesteijn. Daarom ontwikkelde Heijmans BASS: Bewust Aandacht voor een Succesvolle Samenwerking’.
“Bij prestatiecontracten was er vanuit de opdrachtgever altijd veel vertrouwen in onze technische en inhoudelijke kennis, maar we merkten dat opdrachtgevers steeds meer de behoefte kregen dat ook de samenwerking soepel verliep. Er was meer en meer vraag naar de ‘zachte kant’”, vertelt Chantal. Dat was de start van een vruchtbare samenwerking met Common Eye. De adviseurs van Common Eye hebben in eerste instantie hun theoretische kennis over samenwerking overgedragen en een aantal enthousiaste medewerkers van Heijmans getraind. “We deden zelf al wel het één en ander op dit gebied, maar het was waardevol hun theorie te leren en concrete handvatten te krijgen”, legt Chantal uit.
BASS als fundament
Dat beviel zo goed, dat Heijmans de aandacht voor een goede samenwerking wilde borgen in het bedrijf en de dienst BASS (voorheen ‘meetbare samenwerking’) oprichtte. Inmiddels heeft Common Eye zo’n vijftien (waarvan nu zeven actief) medewerkers opgeleid tot heuse samenwerkingsexperts die interne en externe samenwerkingen begeleiden. Zij werken op drie verschillende niveaus: bij een startende samenwerking, een langlopende samenwerking of bij management drive-sessies – samenwerkingen waar vanwege de complexiteit er meer kennis en ervaring nodig is op het gebied van samenwerking. “En als een samenwerking écht ingewikkeld wordt, schakelen we de directe hulp van Common Eye in”, aldus Chantal.
Relatie en ambitie
De projectcoördinator vervolgt: “Onze experts doen dit naast hun gewone werkzaamheden. We vinden het belangrijk dat de experts met één been in de organisatie staan, omdat zij klanten goed begrijpen.” Hoe pakken zij dit aan? De samenwerkingsexperts begeleiden het proces van intake tot evaluatie. Daarbij zijn de vijf condities voor goed samenwerken van Common Eye leidend. Chantal: “Tijdens de intake inventariseren we de behoefte van de klant en daarna maken we een draaiboek met een planning en afspraken. Vervolgens houden we een sessie over de onderlinge relaties en gezamenlijke ambitie. We merken dat die bijeenkomst veel oplevert: elkaar leren kennen en de ambitie van de samenwerking formuleren is essentieel voor een succesvol verloop van het proces. Daarna houden we een zogenaamd ‘halen-brengen-gesprek’. Wat zijn ieders behoeften en belangen, wat heb je nodig van de ander, waar liggen misschien wel de frustraties? We stellen een zogenaamde roadmap op waarin alle stappen worden vastgelegd zodat deze echt nageleefd kunnen worden. En tijdens het hele proces evalueren we natuurlijk steeds of we op de goede weg zitten.”
Lastige situaties overwinnen
Over het algemeen zijn klanten verrast dat Heijmans op deze manier werkt. “Sommige klanten zijn afwachtend en reageren met ‘ik ben benieuwd wat het zal brengen’, of ‘is het wel echt nodig?’”, vertelt Chantal. “Maar als we uitleggen dat de kans op succes wezenlijk groter is en het helpt om door lastige situaties heen te komen, zijn klanten vaak overtuigd. En let wel: het is niet verplicht om deel te nemen.” Na afloop is bijna iedereen enthousiast. Het levert hen – ook op zakelijk vlak – nieuwe inzichten op en het is betekenisvol dat teamleden elkaar kunnen helpen. Chantal: “‘waarom hebben we dit niet eerder gedaan?’ en ‘dit proces was geweldig’, horen we dan achteraf.”
Vanuit vertrouwen
Heijmans heeft door de trainingen van Common Eye een mooie ‘gereedschapskist’ ontwikkeld die als basis dient. “Maar we breiden de kist ook uit met eigen werkvormen die aansluiten op de behoeften van de groep. Daar is durf voor nodig. Dat gaat ons, om eerlijk te zijn, steeds beter af.” Chantal blikt tevreden terug: “De samenwerking met Common Eye heeft ons veel gebracht, maar ook andersom. Wij zijn gelukkig dat we deze expertise in huis hebben, en zij zijn blij dat wij hier als bedrijf aandacht aan geven. En we hebben geen letter op papier gezet, hè? We werken samen vanuit vertrouwen. Mooi toch?”
Ruben van Wendel de Joode.
Lopend traject vanaf 2017.
Ruben van Wendel de Joode denkt graag met je mee.
In deze tweedaagse training gaan we in op alle aspecten van succesvol samenwerken in netwerken, allianties, ketens en andere samenwerkingsvormen, aan de hand van ingebrachte eigen cases. Jouw persoonlijk leiderschap binnen samenwerkingsverbanden staat daarbij centraal.
Professor Bronkhorstlaan 10
gebouw 92, Terrein Berg & Bosch
3723 MB Bilthoven
info@commoneye.nl
030 207 2020
Copyright © Common Eye®
KvK nr. 59329394
BTW nr. NL 853425243 B01
Rekening: NL92 ABNA 0588132020
Algemene voorwaarden
Privacyverklaring
