This is my archive

Teambeklimming

Samenwerking verloopt soepeler als partners elkaar kennen en elkaar vertrouwen. Investeren in de onderlinge relaties is dus belangrijk. De Teambeklimming is een actief spel waarin groepen in korte tijd een aantal samenwerkingsopdrachten moeten uitvoeren en samen een resultaat moeten behalen. Het spel is geschikt als kennismakingsoefening, als energizer, bijvoorbeeld aan het begin van een sessie of na de lunch, en zorgt voor een leuke, gedeelde ervaring.

Koers bepalen

Wanneer partijen met elkaar de ambitie hebben bepaald, doemt al gauw de vraag op: Hoe gaan we er met elkaar voor zorgen dat we deze ambitie ook kunnen realiseren? Wat hebben we daarvoor nodig en wat kunnen we op ons pad verwachten? Koers bepalen laat partijen op creatieve wijze met elkaar vastleggen wat zij willen bereiken, wat voor inzet hiervoor nodig is, hoe de weg naar de ambitie eruit kan zien en wat voor successen en beren op de weg je onderweg tegen kan komen. Het resultaat is een tastbare, visuele poster van het samenwerkingsproces. Het visuele karakter maakt het bovendien aantrekkelijk om ‘het samenwerkingsverhaal’ op een beeldende manier te delen met de achterbannen van de betrokken partijen en eventuele andere stakeholders.

Verhalenstrijd

In een samenwerking kan het spannend zijn om oplossingen te vinden die niet alleen in het collectief belang zijn, maar ook recht doen aan de eigen belangen van de betrokken partijen. Dat betekent allereerst dat men open moet zijn over de eigen belangen.

Een circulair procesmodel

Het circulaire procesmodel biedt een schematische weergave van het ontwikkelingsproces van een samenwerking en bestaat uit vier fasen. Het procesmodel kan gebruikt worden als ontwerp- of diagnose-instrument.

Theater van besluit

Het nemen van besluiten kan een complexe bezigheid zijn binnen een samenwerking. Het spel 'Theater van Besluit' helpt je te herkennen welke besluitvormingsstrategieën je zelf vaak (impliciet) hanteert en helpt je strategieën van anderen te herkennen en hier op een goede manier mee om te gaan. Deze inzichten helpen je om het gezamenlijke besluitvormingsproces zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Netwerkleiderschap

Veel netwerken en samenwerkingen varen goed bij een bepaalde mate van gedeeld eigenaarschap. Netwerkleiderschap laat zien welke leiderschapsrollen er in een netwerk of samenwerking belegd moet zijn. Die rollen kunnen bij een enkele persoon liggen, of – liever nog – verdeeld zijn over verschillende deelnemers. Het spel Netwerkleiderschap helpt je ontdekken welke soort netwerkleider jij zelf bent en wat voor soort leiderschapsrollen bij je passen. En het helpt je inzicht te krijgen in hoe de diverse leiderschapsrollen in je netwerk zijn verdeeld. Hiermee vormt het spel een goede opening voor de dialoog over gedeeld eigenaarschap binnen een netwerk of samenwerking.

XY game

De druk is hoog, de opdracht onduidelijk maar toch moet je met elkaar aan de slag. Samenwerken kan behoorlijk ingewikkeld zijn. In veel samenwerkingen voelen de betrokkenen wel dat er bepaalde dingen niet duidelijk zijn maar loopt het wel gewoon door omdat er andere of grotere belangen spelen. Met behulp van dit spel ervaren de deelnemers hoe ingewikkeld samenwerken kan zijn in de praktijk en welke valkuilen er zijn. Maar wees gewaarschuwd: frustraties kunnen (en mogen) oplopen!

De vissenkom

'De vissenkom' is een gespreksvorm waarbij je met een wat grotere groep toch een goed inhoudelijk gesprek kan voeren.

World café

Het World Café is een interactieve werkvorm waarin deelnemers voortborduren op elkaars input. Groepen gaan aan de hand van een vraag aan de slag, en draaien na een aantal minuten door naar een volgende tafel, waar ze verder werken aan de opbrengsten van de groep voor hen. Dit kan een vaste vraag betreffen, maar kunnen ook subvragen zijn per tafel.

Kruip in de huid van…

De werkvorm ‘Kruip in de huid van…’ is een vorm van een belangengesprek waarbij je partijen in elkaars huid laat kruipen aan de hand van een casus waar ze in de praktijk mee te maken hebben. Observatoren zullen tussentijds en na afloop feedback geven op de samenwerkingsdillema’s en het gedrag van de groep. De werkvorm is geschikt als trainingsdoeleind.