Gek genoeg worden op veel plekken contract- of organisatievormen gekozen die samenwerking moeilijk maken. We willen bijvoorbeeld zo gelijkwaardig mogelijk optrekken, maar kiezen dan voor een dichtgetimmerd contract met prikkels die vooral het eigen belang in de hand werken. Of we kiezen voor een organisatie met een hele strakke hiërarchie met weinig ruimte voor innovatie.

En ook bij nieuwe, nu populaire samenwerkingsvormen als bouwteams, innovatieschappen of allianties blijft samenwerking in de praktijk weerbarstig. Goede samenwerking kent namelijk geen blauwdruk. Samenwerken moeten we als partners met elkaar vanaf de start van een project verkennen. En als je eenmaal van start bent, betekent samenwerking ook vaak gedoe. We hebben een loyaliteit naar onze eigen organisatie en we hebben een loyaliteit naar het project. Opdrachtgevers en marktpartijen hebben verschillende culturen, tegengestelde belangen en andere werkwijzen. Dan moeten we ook nog een goede manier vinden om kosten en risico’s te verdelen. En wat te denken van de politieke perikelen of tumult in de omgeving van het project. Dit alles schreeuwt om samenwerking. Maar hoe doe je dat dan? Er zijn al zoveel onderwerpen waar we met elkaar aan moeten werken.

Vanuit Common Eye hebben wij een team van adviseurs die bijzonder gemotiveerd is om samenwerkingen in de bouw en infra te verbeteren. Want hoe vanzelfsprekend samenwerken ook klinkt, wij weten dat het vaak misgaat en bijna altijd beter kan. We geloven niet in een “quick fix”
of een heisessie op vrijdagmiddag om de samenwerking met elkaar te “regelen”. Wat doen wij wel? We luisteren, ordenen en adviseren op basis van een scherpe analyse van de situatie en onze kennis en ervaring over samenwerken. Dit doen we in alle fasen van projecten, en dus niet alleen bij de start of voor het oplossen van een probleem.

Zo helpen we aannemers en opdrachtgevers in tenders. Voor opdrachtgevers ontwikkelen wij tools (o.a. assessments) om samenwerking onderdeel te maken van de aanbesteding. Aannemers helpen wij bij het ontwikkelen van een visie en een aanpak op samenwerken. We geloven hierbij niet in window dressing. Het is cruciaal om in deze fase de tijd te nemen: wat vraagt dit project aan samenwerking en wat past bij onze mensen en organisaties?