“We zien dat de druk op de zorgmarkt de laatste jaren enorm toeneemt, onder andere door de stijgende zorgvraag en afnemende budgetten. Met de ene na de andere beleidsverandering en wijzigingen in ons zorgstelsel als gevolg. Dat vraagt om een nieuwe koers. Samenwerken met elkaar binnen allianties, ketens en netwerken lijkt vaak het passende antwoord, maar dat blijkt in de praktijk nog een flinke uitdaging.”
Het goede gesprek
Als adviseur heb ik de afgelopen jaren veel van deze samenwerkingsverbanden begeleid. Niet alleen op bestuurlijk en beleidsmatig niveau, maar ook op de werkvloer. Tussen professionals dus. Ik geloof in het oprechte gesprek tussen partijen. Een gesprek waarin men met elkaar in openheid durft te spreken over de gezamenlijke ambitie om het goede te doen voor de burger enerzijds en de belangen van de eigen organisatie anderzijds. Op zoek naar de meerwaarde van samenwerken, voor mensen én organisaties. Mijn rol? Ik faciliteer hen om te komen tot dat goede gesprek. Dat betekent reflecteren, samenvatten en vooral zorgen dat men goed naar elkaar luistert.
Expert
De laatste jaren heb ik mij gespecialiseerd in het begeleiden van samenwerkingstrajecten tussen eerstelijnszorgorganisaties. Hoe kunnen huisartsen slimmer, beter en anders met elkaar samenwerken? Niet alleen onderling, maar ook met grote externe partijen zoals ziekenhuizen? Hoe kunnen huisartsen in de regio een aanspreekbare organisatie zijn voor andere partijen? Doordat ik me vrijwel dagelijks met deze vraagstukken bezighoud, ben ik inmiddels op landelijk niveau een van de experts op dit terrein.