Daarom help ik bestuurders die samenwerking betekenis, vorm en inhoud te geven. Daarbij gaat het niet alleen om de rationele en inhoudelijke overwegingen, maar ook om de persoonlijke relaties en het recht doen aan de maatschappelijke, organisatie- en persoonlijke belangen. In mijn promotieonderzoek naar de rol en betekenis van bestuurders in samenwerkingsverbanden, heb ik vele voorbeelden gezien van de stempel die individuen op de samenwerking kunnen drukken. Vaak positief, maar zeker niet altijd. Dat stimuleert me steeds weer om de kracht van mensen te helpen aanboren en om bestuurders te begeleiden bij het ontwikkelen van hun persoonlijke ‘vermogen tot verbinden’.