“Geen enkele organisatie kan alleen de complexe en betekenisvolle vraagstukken van deze tijd oplossen. Samen bereik je meer dan ieder afzonderlijk. Samenwerken is dus nodig, maar zeker niet altijd vanzelfsprekend. Het is voor mij echt één van de coördinaten van de nieuwe tijd, dat vermogen om te verbinden.
Alle belangen
Daarom help ik bestuurders die samenwerking betekenis, vorm en inhoud te geven. Daarbij gaat het niet alleen om de rationele en inhoudelijke overwegingen, maar ook om de persoonlijke relaties en het recht doen aan de maatschappelijke, organisatie- en persoonlijke belangen. In mijn promotieonderzoek naar de rol en betekenis van bestuurders in samenwerkingsverbanden, heb ik vele voorbeelden gezien van de stempel die individuen op de samenwerking kunnen drukken. Vaak positief, maar zeker niet altijd. Dat stimuleert me steeds weer om de kracht van mensen te helpen aanboren en om bestuurders te begeleiden bij het ontwikkelen van hun persoonlijke ‘vermogen tot verbinden’.
Gezamenlijke taal
Vaak zie ik samenwerkingspartners worstelen met spraakverwarring; het eenvoudige gegeven dat partners tijd nodig hebben om elkaar écht te verstaan. Daar ligt voor mij ook de diepere betekenis van ‘common eye’, de noodzaak om met elkaar in gesprek te gaan en een gezamenlijke taal te vinden voor een effectieve samenwerking.